از معدود حقایقی که بارها روایت شده‌است، شکست کسب و کاری در نبود راهبرد شفاف و قانع کننده است. با وجود این، ما اغلب خود را در موقعیت‌های ابهام در استراتژیک مدیریت می‌یابیم؛ زمانی که مشخص نیست به کجا می‌رویم یا چگونه به آنجا خواهیم رسید. چرا این اتفاق می […]

مقدمه: این یادداشت در اصل روندهای مشاوره برای سال ۲۰۲۲ بوده است لیکن در پاره از بررسی ها، کماکان به عنوان روندهای اصلی مشاوره قابل مشاهده است. همانند بسیاری از یادداشت ها به ویژه موضوع ترجمه شده، زمینه مطالب آمریکا و کشورهای غربی است؛ لیکن این موضوعات به واسطه تفاوت […]

هوش مصنوعی صنعت مشاوره مدیریت را عمیقا متحول می‌کند. هنگامی که ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی به طور عاقلانه به کار روند، می‌توانند پتانسیل بسیار زیادی در ارائه ارزش فزاینده برای مشتریان، عملکرد موثرتر و سرعت بخشیدن به رشد داشته باشند. با این حال، معتقدم که اتکای بیش از حد […]

مشاوره می‌تواند سفر هوش مصنوعی مولد سازمان‌ها را برای به دست آوردن مزیت رقابتی، افزایش کارایی و تسریع نوآوری هدایت کند. آنچه در این یادداشت نتیجه گیری می شود: امواج تغییرات مخرب سازمان‌ها را ترغیب می‌کند تا نوآوری را در آغوش بگیرند و هوش مصنوعی مولد اکنون به عنوان یک […]

دارن عجم اغلو و جیمز ای. رابینسون در کتاب چرا ملت‌ها شکست می‌خورند عنوان می‌کنند؛ برای فهم نابرابری جهانی باید در بیابیم که چرا برخی جوامع به شیوه‌های بسیار ناکارآمد و از لحاظ اجتماعی نامطلوب، سازمان یافتند. صد البته گاهی کشورها موفق می‌شوند نهادهایی کارآمد را به کار گیرند و […]

(ترجمه آزاد) بعد از دوره کرونا به تدریج کسب و کارها اعم از مشاوره مدیریت در حال بازگشت به حالت عادی هستند اما مفاهیم جدیدی نیز بعد از دورکاری ها و فعالیت های متناسب با دوره کرونا شکل گرفته است که شاید مهمترین آن، فعالیت بدون وابستگی به حضور فیزیکی […]

مشاوران جوان مدیریت ممکن است مبتدی باشند اما در مقام متخصص وارد فرآیند ارائه خدمت می‌‌‌شوند، مشاوران مجرب هم که عرفا مشاوران کارکشته دیده می‌‌‌شوند در آغاز هر پروژه جدید، حس تازه کار بودن دارند. چالش «مشاوره موثر»، در وابستگی عمیق آن به «دانش موقعیتی» است زیرا مشاور، در شروع […]

مترجم: محمود مزینانی منبع: Forbes بسیاری از کسب و کارهای بزرگ دنیا از جمعی خانوادگی شکل گرفته‌اند؛ نام‌هایی مانند بوش، والتون (وال مارت)، کوانت (بی‌ام‌دبلیو) و گوچی از جمله این کسب و کارها هستند. در مراحل آغازین، این گروه‌های صنعتی بسیار کوچک و کارگاهی بودند؛ شاید تشکیل سرمایه از دارایی‌های […]

Jeroen kraaijenbrink همانطور که مقاله ای در نوامبر ۲۰۱۹ در اکونومیست نشان می دهد، مشاوره استراتژی مورد تردید شایان توجه قرار دارد؛ در حالی که قبلاً یکی از مهمترین خدمات اصلی شرکت‌های مشاوره بزرگ-مک کینزی و شرکت، گروه مشاور بوستون، و شرکت های بزرگ دیگر مشاوره استراتژیک بود اما اکنون […]

(به شکل چکیده) مقاله مشاوره در بخش درمان از Andrew Sturdy و Ian Kirkpatrick است که مشخصاً مربوط به تحقیقات و بررسی های علمی نویسندگان پیرامون نقش مشاوران مدیریت در سازمانی های مرتبط با بهداشت و درمان کشور انگلستان است؛ دیدگان نویسنندگان نهی از استفاده از مشاوره مدیریت نیست بلکه […]

سردبیر

تارگاه راهکار و راهبرد مشاوره مدیریت با هدف گسترش دانش مشاوره مدیریت و به اشتراک گذاری فعالیت ها، یافته ها، تجارب و دیدگاه های مشاوران، کارآفرینان و شرکت های تولیدی و خدماتی ایجاد شده است. عدم گرایش سیاسی و تمرکز بر ارتقاء توانمندی علمی مخاطب در حیطه ی اجرای راهبردها و راهکارهای علم مدیریت از محوری ترین اصول تارگاه است که ضمن حفظ حدود افراد و شرکت ها و پرهیز از خدشه به مبانی حرفه ای و رقابتی فعالیت می نماید.

دسترسی سریع