McKinsey ۱۷ مارس ۲۰۲۵ بر اساس یک نظرسنجی داخلی nv مککینزی در سال ۲۰۲۳ از ۴۰ مدیر در بخشهای مختلف، تنها ۱۶ درصد از مدیران از میزان استعدادهای فناوری موجود برای پیشبرد تحول دیجیتال خود احساس راحتی میکنند. همین نظرسنجی نشان داد که ۶۰ درصد از شرکتها کمبود استعداد و مهارتهای فناوری را به عنوان …
ادامه ی نوشته تأمین نیاز فنی منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی
چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند
چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند hbr از نظر تاریخی، رهبران به واسطه تجربه در کار و دانش عمیق به جایگاه خود دست یافتهاند. از آنها انتظار میرفت که پاسخها را داشته باشند و وقتی کارمندان در مورد اینکه چه کاری انجام دهند یا چگونه آن را انجام دهند مطمئن نبودند، به …
ادامه ی نوشته چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند
مهارت های مورد نیاز تا ۲۰۳۰
در سال ۲۰۳۰ به چه مهارتهایی نیاز خواهید داشت؟ جالب است بدانید که این مهارتها فنی نیستند… بلکه استراتژیک هستند. در ادامه چند بینش عالی از جرون کرایجنبرینک و مجمع جهانی اقتصاد به همراه تصویری از مهارت های مورد اشاره آمده است. جالب اینجاست که مهارتهای برتر شکلدهنده آینده مربوط به کد یا داده نیستند. …
ادامه ی نوشته مهارت های مورد نیاز تا ۲۰۳۰
مشاوره فنی
انگیزهمطمئنم که بسیاری از افراد در صنعت فناوری از خود یا از خودشان سوال مشابهی پرسیدهاند. در این مقاله، من در حال بررسی پاسخ خود به معنای این اصطلاح هستم. بسیاری خود را فنی مینامند زیرا از نزدیک با مهندسان نرمافزار یا تیمهای فنی کار میکنند – اما این پاسخ مرا راضی نمیکند زیرا به …
ادامه ی نوشته مشاوره فنی
مشاوره مدیریت در برابر مشاوره فنی
مشاوران در انواع اندازهها، شکلها و تخصصها وجود دارند. با این حال، اکثر آنها در یکی از دو دسته کلی قرار میگیرند – مشاوران مدیریت یا مشاوران فنی. در حالی که هر دو خدمات و مشاورهای را با هدف کمک به مشتری ارائه میدهند، تفاوتهای قابل توجهی وجود دارد.من به عنوان یک مهندس مشاور، با …
ادامه ی نوشته مشاوره مدیریت در برابر مشاوره فنی
بهترین پرداخت ها در کدام شرکت است؟
شرکتهای مشاوره چقدر پرداخت می کنند؟ آنها این اطلاعات را در بوق و کرنا نمیکنند، اما مجموعهی که توسط یکی از فارغ التحصیلات مک کینزی و بین اداره می شود، میزان جبران خدمات برای شرکت های بزرگ را در وب سایت خود فهرست کرده است. اعداد به طور مستقیم از یشنهادهای دریافت شده از سوی …
ادامه ی نوشته بهترین پرداخت ها در کدام شرکت است؟
مدیریت زمانی که آینده نامشخص است
از معدود حقایقی که بارها روایت شدهاست، شکست کسب و کاری در نبود راهبرد شفاف و قانع کننده است. با وجود این، ما اغلب خود را در موقعیتهای ابهام در استراتژیک مدیریت مییابیم؛ زمانی که مشخص نیست به کجا میرویم یا چگونه به آنجا خواهیم رسید. چرا این اتفاق می افتد؟ شرایط بازار به سرعت …
ادامه ی نوشته مدیریت زمانی که آینده نامشخص است
روندهایی که مشاور مدیریت را متحول می کند
مقدمه: این یادداشت در اصل روندهای مشاوره برای سال ۲۰۲۲ بوده است لیکن در پاره از بررسی ها، کماکان به عنوان روندهای اصلی مشاوره قابل مشاهده است. همانند بسیاری از یادداشت ها به ویژه موضوع ترجمه شده، زمینه مطالب آمریکا و کشورهای غربی است؛ لیکن این موضوعات به واسطه تفاوت در مسیر توسعه و پیشرفت، …
ادامه ی نوشته روندهایی که مشاور مدیریت را متحول می کند
هوش مصنوعی در مشاوره مدیریت: راه حل های نوظهور و مسیری به جلو
هوش مصنوعی صنعت مشاوره مدیریت را عمیقا متحول میکند. هنگامی که ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی به طور عاقلانه به کار روند، میتوانند پتانسیل بسیار زیادی در ارائه ارزش فزاینده برای مشتریان، عملکرد موثرتر و سرعت بخشیدن به رشد داشته باشند. با این حال، معتقدم که اتکای بیش از حد به الگوریتمها، بدون نظارت انسانی، …
ادامه ی نوشته هوش مصنوعی در مشاوره مدیریت: راه حل های نوظهور و مسیری به جلو
مشاوره در عصر هوش مصنوعی مولد
مشاوره میتواند سفر هوش مصنوعی مولد سازمانها را برای به دست آوردن مزیت رقابتی، افزایش کارایی و تسریع نوآوری هدایت کند. آنچه در این یادداشت نتیجه گیری می شود: امواج تغییرات مخرب سازمانها را ترغیب میکند تا نوآوری را در آغوش بگیرند و هوش مصنوعی مولد اکنون به عنوان یک نیروی دگرگون کننده شناخته شده …
ادامه ی نوشته مشاوره در عصر هوش مصنوعی مولد