آیا مشاوران مدیریت جایگزین خواهند شد؟ کار کردن در شرکتهایی مانند مککینزی و گروه مشاوره بوستون (BCG) برای بسیاری از فارغالتحصیلان جاهطلب دانشکدههای بازرگانی یک رویا است و فهمیدن دلیل آن دشوار نیست. پروژههای سریع، جایگاه ویژه در تصمیمگیریهای حساس و حقوقهای نجومی بلافاصله پس از فارغالتحصیلی از دانشکده بازرگانی، مشاوره مدیریت را به یکی …
ادامه ی نوشته آیا مشاوران مدیریت جایگزین خواهند شد؟
دسته:مشاوره مدیریت
عملکرد پورتری و پیتری
عملکرد پورتری و پیتری(Porterian and Peterian Performance) مینتزبرگ ۱۳ ژوئیه ۲۰۱۸ چه چیزی یک سازمان را مؤثر میکند؟ پس از پیتر دراکر، مایکل پورتر و تام پیترز برجستهترین نویسندگان در مورد عملکرد سازمانها شدند، اما با دیدگاههای کاملاً متفاوت. از نظر مایکل پورتر، در کتاب «استراتژی رقابتی»، یک سازمان مؤثر، با مزیتی رقابتی وارد بازار …
ادامه ی نوشته عملکرد پورتری و پیتری
چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند
چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند hbr از نظر تاریخی، رهبران به واسطه تجربه در کار و دانش عمیق به جایگاه خود دست یافتهاند. از آنها انتظار میرفت که پاسخها را داشته باشند و وقتی کارمندان در مورد اینکه چه کاری انجام دهند یا چگونه آن را انجام دهند مطمئن نبودند، به …
ادامه ی نوشته چگونه مربیان بزرگ میپرسند، گوش میدهند و همدلی میکنند
مشاوره فنی
انگیزهمطمئنم که بسیاری از افراد در صنعت فناوری از خود یا از خودشان سوال مشابهی پرسیدهاند. در این مقاله، من در حال بررسی پاسخ خود به معنای این اصطلاح هستم. بسیاری خود را فنی مینامند زیرا از نزدیک با مهندسان نرمافزار یا تیمهای فنی کار میکنند – اما این پاسخ مرا راضی نمیکند زیرا به …
ادامه ی نوشته مشاوره فنی
مشاوره مدیریت در برابر مشاوره فنی
مشاوران در انواع اندازهها، شکلها و تخصصها وجود دارند. با این حال، اکثر آنها در یکی از دو دسته کلی قرار میگیرند – مشاوران مدیریت یا مشاوران فنی. در حالی که هر دو خدمات و مشاورهای را با هدف کمک به مشتری ارائه میدهند، تفاوتهای قابل توجهی وجود دارد.من به عنوان یک مهندس مشاور، با …
ادامه ی نوشته مشاوره مدیریت در برابر مشاوره فنی
هوش مصنوعی در مشاوره مدیریت: راه حل های نوظهور و مسیری به جلو
هوش مصنوعی صنعت مشاوره مدیریت را عمیقا متحول میکند. هنگامی که ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی به طور عاقلانه به کار روند، میتوانند پتانسیل بسیار زیادی در ارائه ارزش فزاینده برای مشتریان، عملکرد موثرتر و سرعت بخشیدن به رشد داشته باشند. با این حال، معتقدم که اتکای بیش از حد به الگوریتمها، بدون نظارت انسانی، …
ادامه ی نوشته هوش مصنوعی در مشاوره مدیریت: راه حل های نوظهور و مسیری به جلو
مشاوره در عصر هوش مصنوعی مولد
مشاوره میتواند سفر هوش مصنوعی مولد سازمانها را برای به دست آوردن مزیت رقابتی، افزایش کارایی و تسریع نوآوری هدایت کند. آنچه در این یادداشت نتیجه گیری می شود: امواج تغییرات مخرب سازمانها را ترغیب میکند تا نوآوری را در آغوش بگیرند و هوش مصنوعی مولد اکنون به عنوان یک نیروی دگرگون کننده شناخته شده …
ادامه ی نوشته مشاوره در عصر هوش مصنوعی مولد
اختلال در صنعت مشاوره
(ترجمه آزاد) بعد از دوره کرونا به تدریج کسب و کارها اعم از مشاوره مدیریت در حال بازگشت به حالت عادی هستند اما مفاهیم جدیدی نیز بعد از دورکاری ها و فعالیت های متناسب با دوره کرونا شکل گرفته است که شاید مهمترین آن، فعالیت بدون وابستگی به حضور فیزیکی در محیط کار است. فضای …
ادامه ی نوشته اختلال در صنعت مشاوره
چالش یادگیری و رشد
مشاوران جوان مدیریت ممکن است مبتدی باشند اما در مقام متخصص وارد فرآیند ارائه خدمت میشوند، مشاوران مجرب هم که عرفا مشاوران کارکشته دیده میشوند در آغاز هر پروژه جدید، حس تازه کار بودن دارند. چالش «مشاوره موثر»، در وابستگی عمیق آن به «دانش موقعیتی» است زیرا مشاور، در شروع پروژه حائز (تمام یا بخشی …
ادامه ی نوشته چالش یادگیری و رشد
مشاوره استراتژی و نیاز به تغییر(۱)
Jeroen kraaijenbrink همانطور که مقاله ای در نوامبر ۲۰۱۹ در اکونومیست نشان می دهد، مشاوره استراتژی مورد تردید شایان توجه قرار دارد؛ در حالی که قبلاً یکی از مهمترین خدمات اصلی شرکتهای مشاوره بزرگ-مک کینزی و شرکت، گروه مشاور بوستون، و شرکت های بزرگ دیگر مشاوره استراتژیک بود اما اکنون به فعالیتی حاشیهای تبدیل شده …
ادامه ی نوشته مشاوره استراتژی و نیاز به تغییر(۱)